Hay contextos donde liderar no es destacar,
sino asumir la responsabilidad cuando no se puede fallar
Diseño, construcción y explotación de infraestructuras complejas
desde el lado del propietario y la continuidad operativa
Soy David Romero Cordente, actualmente Subdirector de Gestión, Mantenimiento y Servicios Generales en el Servicio Aragonés de Salud, responsable de la gestión integral de hospitales y centros sanitarios, coordinando a más de 600 profesionales dentro de una organización de 3.000 personas.
Lidero la operación, mantenimiento y evolución de infraestructuras sanitarias críticas, garantizando:
⇒ Continuidad del servicio en entornos de alta presión
⇒ Cumplimiento normativo y seguridad operativa
⇒ Coordinación de equipos multidisciplinares
(mantenimiento, logística, IT, RRHH, suministros, limpieza, cocina…)
⇒ Protección del valor del activo a largo plazo
Mi rol exige tomar decisiones difíciles, absorber complejidad y proteger a la organización frente a riesgos operativos, regulatorios y reputacionales.
No llegué aquí por ambición, sino por asumir responsabilidades que otros evitaban.
Antes de este cargo, trabajé durante años como Owner’s Representative / Representante de la Propiedad, defendiendo los intereses de los propietarios en proyectos complejos de arquitectura e ingeniería sanitaria. Aprendí a equilibrar visión estratégica, control operativo y cuidado de las personas y los activos, garantizando la viabilidad y continuidad de infraestructuras críticas.
Cada proyecto, cada decisión y cada equipo que lidero refleja la misma filosofía: para pedir humanidad, primero hay que ofrecerla; para garantizar servicio, primero hay que asumir la responsabilidad, una filosofía que ha asegurado resultados tangibles en proyectos complejos y de alto impacto.
De ello y más hablo en el siguiente apartado→ Sobre Mí
